2017年7月16日，建國偉業(yè)集團年中營銷管理會議在河北望都生產(chǎn)基地隆重舉行。建國集團董事長李勇、營銷中心各事業(yè)部總經(jīng)理、集團總部各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人共計80人出席會議。會議在《團結(jié)就是力量》的嘹亮歌聲中拉開帷幕。

       會上，建國偉業(yè)集團董事長李勇發(fā)表致辭，闡述此次召開會議的背景和重要意義，并從四個層面解讀這次會議的目的1、統(tǒng)一集團戰(zhàn)略管理層面的認(rèn)識，2、重新梳理集團組織架構(gòu)3、確定以心無漏建筑防水系統(tǒng)的核心戰(zhàn)略全面推進工作4、探討解決建國集團當(dāng)前所面對的問題。隨后，建國偉業(yè)集團副總裁涂萬鵬對集團組織架構(gòu)調(diào)整及任職資格體系作了詳細(xì)介紹，并宣讀相關(guān)人事任命。

  會議中，各營銷中心負(fù)責(zé)人結(jié)合2017年上半年底工作進行匯報，指出2017年上半年工作的不足，并給予改進方案，同時也對2017年下半年的工作進行合理規(guī)劃。在2017年上半年工作過程中，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部營銷經(jīng)理盧致勝以個人業(yè)績900多萬的銷售成績獲得2017年上半年個人銷售冠軍，董事長李勇為其頒發(fā)榮譽證書和獎金，營銷經(jīng)理盧致勝領(lǐng)獎后分享了他的拿單秘籍與銷售技巧。

地鐵管廊項目總經(jīng)理劉強作2017年上半年度工作總結(jié)

集采戰(zhàn)略部（二部）總經(jīng)理冉慶波作2017年上半年度工作總結(jié)

工程項目部總經(jīng)理侯斌作2017年上半年度工作總結(jié)

全國渠道部總經(jīng)理王林榮作2017年上半年度工作總結(jié)

2017年上半年銷售冠軍——盧智勝

下午，進行的相關(guān)工作流程、制度和程序的培訓(xùn)。

客服中心負(fù)責(zé)人郭建萍解讀《CRM項目報備制度流程與程序》

人力資源部負(fù)責(zé)人張曉征對金蝶云之家相關(guān)軟件應(yīng)用進行說明

       隨后集團副總裁傅先鑫分享《淺析防水行業(yè)發(fā)展趨勢—關(guān)于建國偉業(yè)集團現(xiàn)狀及未來思考》。在集團發(fā)展問題討論環(huán)節(jié)，各與會部門負(fù)責(zé)人就集團發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的主要問題進行分析、討論，集團高層領(lǐng)導(dǎo)積極參與解析、商討解決辦法及公司未來發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)場討論異常激烈。

集團副總裁傅先鑫分享《淺析防水行業(yè)發(fā)展趨勢—關(guān)于建國偉業(yè)集團現(xiàn)狀及未來思考》

  會議最后，建國集團董事長李勇發(fā)表重要講話。他提出以客戶為中心的核心戰(zhàn)略思想，不斷滿足客戶需求，不斷創(chuàng)新和服務(wù)是企業(yè)長治久安的源動力。以“心無漏則水止”的防水理念建立企業(yè)文化的核心營銷體系。緊緊圍繞滿足客戶需求、滿足客戶潛在需求、滿足客戶未來需求為公司定位、管理定位和產(chǎn)品定位，并對建國偉業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃做了進一步闡述和說明，希望每一個建國的家人，承擔(dān)起責(zé)任，順勢而為，勇于突破自我，更好的為客戶服務(wù)。

合影

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